7月6日，闽森源2019年半年度工作会议在公司会议室隆重召开，公司领导、各部门负责人员及业务骨干出席会议。此次会议通过各部门管理人员报告及发言。总结上半年度工作成绩、提出存在的问题及改进措施，并安排下半年的工作任务。

首先负责公司营销的王总汇报上半年销售签约订单4701万元，比去年同期明显提升，下半年工作重点着重回款，加快资金回笼，加强业务部门培训，维护客户资源同时拓展工业、环保、新能源等新兴版块。

 会上公司总工周总就产品质量、设计质量、检验工作中存在的问题提出改进的方案。

生产部陈总对上半年工作产量、生产成本进行分析并提出车间人员结构优化改革及探索思路。

    财务总监肖经理就内控制度提出整改建议。

行政人事部刘经理总结上半年的行政人事工作并对下半年主要工作作了安排。

    最后，赵文凯董事长分别对各部门负责人提出了工作要求，希望大家转变思路和理念，积极上进、努力创造和谐包容的氛围、每人前进一小步，整个企业进步一大步。